Hari Sabtu, 23 September tim Learning & Development mendapat kesempatan berbagi ilmu mengenai Kaizen kepada para karyawan MPG Pemalang.

Training dimulai tepat pukul 14.00 dengan materi prinsip Kaizen. Materi ini menjadi seru karena Pak Budiman dan Pak Anton Maruli banyak memberikan contoh-contoh real di MPG Pemalang.

Setelah break 15 menit, training dilanjutkan dengan materi 7 Waste. Bagian paling seru adalah sewaktu diskusi kelompok 7 waste yang dilanjutkan dengan presentasi kelompok. 5 kelompok berhasil mengidentifikasi waste pada contoh kasus, bahkan sudah dapat mengaitkannya dengan pekerjaan sehari-hari. Bravo!

Training ditutup dengan sosialisasi IM Contest yang disambut meriah oleh para peserta training.

Dengan semangat dan antusiasme tim MPG Pemalang, Kami yakin penerapan improvement management di MPG akan berjalan lancar.

Hari Selasa, 15 Agustus 2017 Mega Perintis kedatangan tamu spesial. Dia adalah Bapak Paulus Bambang, salah seorang direktur dari ASTRA International. Senang sekali Pak Paulus berkenan menyempatkan waktu untuk berbagi ilmu dengan para winning team di Mega Perintis. Kesempatan yang luar biasa ini sama sekali tidak disia-siakan. Waktu berbincang selama dua jam sama dimanfaatkan secara maksimal oleh para Leader MP untuk sharing dan tanya jawab.

Point penting yang diangkat Pak Paulus untuk menciptakan perusahaan yang mampu bersaing secara internasional adalah penerapan value.
Menurut Pak Paulus, kunci penerapan Catur Dharma sebagai value di Astra adalah training, role model dan sistem reward & punishment. Training berfungsi untuk menanamkan pengetahuan mengenai Catur Dharma terhadap insan Astra. Tetapi yang berperan besar memastikan value terimplementasi adalah role model dari para leader. Para Leader harus menjadi contoh nyata baik dalam perkataan dan perbuatan mengenai penerapan value. Penerapan value ini juga didukung dengan sistem reward & punishment. Di ASTRA apabila seseorang ingin promosi, yang bersangkutan harus memiliki value yang selaras dengan Catur Dharma. Apabila value yang dimiliki tidak sesuai dengan Catur Dharma, sebagus apapun kinerjanya, akan sulit untuk mendapatkan promosi.

Hal positif lain yang dapat kita ambil adalah bagaimana ASTRA dapat melakukan sinergi dengan semua anak perusahaan yang jumlahnya ratusan itu. Komunikasi adalah kunci utamanya. Tidak hanya sekedar komunikasi tetapi bagaimana berkomunikasi yang efektif. Pak Paulus mencontohkan bahwa Ia membatasi

Tak terasa dua jam cepat sekali berlalu. Sharing session terpaksa disudahi. Terima kasih banyak Pak Paulus. Ilmunya sangat bermanfaat.

Sosialisasi Visual Merchandising (VM) memang menjadi Hot Topic di Mega Perintis saat ini. Maka tidak heran jika lagi-lagi kita mengadakan Training VM.

Training VM kali ini diadakan di Lippo Plaza Ekalokasari Bogor dan dipandu oleh Kak Sally dan Kak Akbar dari Brand Marketing. Ada yang sedikit berbeda mengenai training kali ini. Training dimulai dengan meminta peserta mempresentasikan produk Manzone baik Tops maupun Bottoms dimulai dari brand, kategori, jenis collar, jenis sleeve, jenis pocket, jenis printing dan price

Setelah itu, peserta dibagi menjadi beberapa kelompok dan diminta menerapkan VM standart pada wall, window display dan floor fixture sesuai highlight bulan ini.

Peserta tidak menyia-nyiakan waktu 2 jam yang diberikan. Selama waktu itu, peserta aktif bertanya dan berdiskusi mengenai penerapan standart VM di showroom.

O ya, kali ini para peserta menunjukan keberanian untuk mempresentasikan story dari hasil VM mereka. Two Thumbs for you guys….

Ada yang berbeda pada tanggal 20 – 21 Juli 2017. Jika biasanya Board of Director , Division dan Department Head berkumpul untuk meeting, kali ini semua berkumpul untuk training management tools.

Selama dua hari, para leaders Mega Perintis berkumpul dan mengupas berbagai management model mulai dari Porter’s Five Forces, Market-Driven Organisation, SWOT Analysis, The Value Chain, Kotler’s 4P, Kaizen, Root Cause.

Wah, serasa kuliah Magister Management ya… Materi kuliah 2 tahun di MM, berhasil disampaikan oleh Afat Adinata (CEO Mega Perintis) secara singkat, padat, jelas selama dua hari training.

Supaya peserta dapat memahami implementasi teori dalam pekerjaan, training dilakukan dalam kelompok dengan metode diskusi studi kasus serta presentasi.

Di akhir training, seperti biasa ada pemilihan peserta terbaik yang jatuh kepada Pak Budiman.

Pada tanggal 12 – 13 Juli 2017, sejumlah Showroom Head dan Key Account Head berkumpul untuk mengikuti Middle Management Development Program I.

Training yang dibawakan oleh Rindangi Putri (L&D Dept Head) dan Cuntoro Kinardi (Sales Director) ini berlangsung sangat seru. Para peserta mengikuti training dengan antusias, melakukan role play dan mengerjakan latihan dengan sangat baik.

Dan peserta terbaik pada training kali ini jatuh pada…….. LEE……

Selamat ya Lee… Jangan lupa dipraktekan di showroom…..

Sebagai kelanjutan sosialisasi standar VM terbaru, Kami mengadakan VM Contest untuk Showroom dengan konsep terbaru.

Semangat yuu mengimplementasikan Standart VM Terbaru… ^^__^^

___________________________________________________________________________

Dengan nilai:

Pemenangnya adalah………. *drum Roll*

Manzone Paris Van Java (Bandung) dan Manzone Pakuwon (surabaya)

Sayangnya Kami hanya dapat memilih satu orang pemenang. Oleh karena itu, Kami memutuskan untuk mengadakan Rematch khusus untuk Manzone Paris Van Java (Bandung) dan Manzone Pakuwon (Surabaya).

Entry VM Contest – Rematch paling lambat Jumat, 11 Agustus 2017